Étude de cas
SaaS B2B de gestion de projet
Produit SaaS basé aux États-Unis : espaces de travail, tableaux de tâches, tableaux de bord, notifications et processus de support.
2 000+ heures • 230+ tâches • 13 contributeurs • 8 départements
Cycle de vie produit de 3,5 ans
Défi
Les abonnements, le pay-per-seat et le support payant devaient évoluer sans perturber les comptes existants.
Résultat
J'ai livré plus de 50 fonctionnalités, un forfait gratuit et trois modèles de monétisation : abonnements, pay-per-seat et support e-mail payant.
Composition de l'équipe : 3 backend, 4 frontend, 2 UI/UX, 2 QA, 1 DevOps, 1 PM/BA.
Contexte produit : 50+ fonctionnalités, un forfait gratuit, 3 modèles de monétisation et une infrastructure AWS évolutive.
Ma contribution
Gestion de la réalisation des parcours utilisateur et administrateur, de la logique de monétisation — abonnements Stripe, pay-per-seat avec calcul au prorata, trials et remboursements — d'un module de support e-mail payant sur Postmark, de l'infrastructure AWS et de la transmission du dépôt au client.
Ce qui a été réalisé
- SaaS de gestion de projet livré en continu pendant 3,5 ans
- Espaces de travail, tableaux, tableaux de bord et notifications : 50+ fonctionnalités au total
- Trois modèles de monétisation : abonnements, pay-per-seat et support payant
- Infrastructure AWS et passation du dépôt
Technologies
- Python
- Django
- ReactJS
- NextJS
- AWS
- API REST
- Stripe
- Postmark
- intégrations e-mail
Médias et liens
