Studium przypadku
B2B SaaS do zarządzania projektami
Produkt SaaS z USA: przestrzenie robocze, task boards, dashboards, powiadomienia i procesy wsparcia.
2 000+ godzin • 230+ zadań • 13 uczestników • 8 działów
3,5 roku cyklu życia produktu
Wyzwanie
Subskrypcje, pay-per-seat i płatne wsparcie musiały się rozwijać bez zakłócania działania istniejących kont.
Rezultat
Wdrożyłem 50+ funkcji, darmowy plan i trzy modele monetyzacji: subskrypcje, pay-per-seat i płatne wsparcie e-mail.
Skład zespołu: 3 backend, 4 frontend, 2 UI/UX, 2 QA, 1 DevOps, 1 PM/BA.
Kontekst produktu: 50+ funkcji, darmowy plan, 3 modele monetyzacji, skalowalna infrastruktura AWS.
Mój wkład
Zarządzałem realizacją procesów użytkownika i administratora, logiką monetyzacji — subskrypcje Stripe, pay-per-seat z proporcjonalnym przeliczeniem, trials i zwroty — płatnym modułem wsparcia e-mail na Postmark, infrastrukturą AWS i przekazaniem repozytorium klientowi.
Co wdrożono
- SaaS do zarządzania projektami rozwijany nieprzerwanie przez 3,5 roku
- Przestrzenie robocze, tablice, pulpity i powiadomienia — łącznie 50+ funkcji
- Trzy modele monetyzacji: subskrypcje, pay-per-seat i płatne wsparcie
- Infrastruktura AWS i przekazanie repozytorium
Technologie
- Python
- Django
- ReactJS
- NextJS
- AWS
- REST API
- Stripe
- Postmark
- integracje e-mail
Media i linki
