Medizinisches ERP
Große B2B-Umsetzung eines medizinischen ERP-Produkts vom Konzept bis zur Skalierung.
4 000+ Stunden • 550+ Aufgaben • 17 Beteiligte • 8 Abteilungen
Herausforderung
Ein Medizingroßhändler, der in 4 Ländern wuchs, brauchte vom ersten Tag an Rechnungsstellung, Freigaben und regionale Vertriebsberechtigungen, die zusammenspielen.
Ergebnis
ERP für Einkauf und Vertrieb vom Konzept bis zur Skalierung in vier Ländern umgesetzt.
Mein Beitrag
Leitete die Umsetzung des Ablaufs von Proforma über Rechnung bis Zahlung, regionaler Vertriebsberechtigungen, schwellenwertbasierter Einkaufsfreigaben, PDF-Erstellung und Mehrwährungsfähigkeit. Übersetzte Discovery und Business-Analyse in SOW, Schätzungen, Sprint-Umfang und teamübergreifende Umsetzungspläne.
Was ausgeliefert wurde
- Medizinisches ERP vom Konzept bis zur Skalierung in 4 Ländern
- Ablauf Proforma → Rechnung → Zahlung mit Freigaben und mehreren Währungen
- Rollenbasierte Berechtigungen für regionale Vertriebsmitarbeitende
- Erstellung von PDF-Dokumenten
- Backoffice für Katalog, Kunden, Bestellungen und Kontoauszüge bei 8 000+ Produkten
Projektteam
Team: 5 Backend, 6 Frontend, 3 QA, 1 UI/UX, 1 DevOps, 1 PM/BA.
Unternehmens- & Produktkontext
wuchs auf ~50 Mitarbeitende, sicherte Investitionen in Millionenhöhe, 8 000+ Produkte, 1 500+ B2B-Kunden, 4 Länder.
Technologien
- Python
- Django
- Django Admin
- ReactJS
- NextJS
- REST APIs
- relationale Datenbanken
