Étude de cas
ERP médical
Réalisation d'un vaste produit ERP médical B2B, du concept à la mise à l'échelle.
4 000+ heures • 550+ tâches • 17 contributeurs • 8 départements
Défi
Un distributeur médical se déployant sur 4 pays avait besoin d'un fonctionnement cohérent dès le premier jour entre facturation, validations et permissions régionales des commerciaux.
Résultat
Livré l'ERP achats et ventes du concept à la mise à l'échelle dans quatre pays.
Composition de l'équipe : 5 backend, 6 frontend, 3 QA, 1 UI/UX, 1 DevOps, 1 PM/BA.
Contexte produit : a grandi jusqu'à ~50 employés, obtenu plusieurs millions d'investissements, 8 000+ produits, 1 500+ clients B2B, 4 pays.
Ma contribution
Pilotage de la réalisation : cadrage, analyse métier, définition du périmètre, estimation des charges, planification, découpage en sprints, communication avec les parties prenantes et coordination transversale. Cœur du produit : chaîne proforma → facture → paiement, permissions basées sur les rôles pour les commerciaux régionaux, validation des achats par seuils, génération de documents PDF et gestion multidevise.
Ce qui a été réalisé
- ERP médical mené du concept à l'échelle dans 4 pays
- Flux proforma → facture → paiement avec validations et multidevises
- Permissions par rôles pour les commerciaux régionaux
- Génération de documents PDF
Technologies
- Python
- Django
- Django Admin
- ReactJS
- NextJS
- API REST
- bases de données relationnelles
Médias et liens
