Studium przypadku
ERP dla branży medycznej
Rozwój dużego produktu B2B typu ERP dla branży medycznej — od koncepcji po skalowanie.
4 000+ godzin • 550+ zadań • 17 uczestników • 8 działów
Wyzwanie
Dystrybutor medyczny skalujący się na 4 kraje potrzebował fakturowania, zatwierdzeń i regionalnych uprawnień przedstawicieli handlowych działających spójnie od pierwszego dnia.
Rezultat
Dostarczyłem ERP zakupów i sprzedaży od koncepcji po skalowanie w czterech krajach.
Skład zespołu: 5 backend, 6 frontend, 3 QA, 1 UI/UX, 1 DevOps, 1 PM/BA.
Kontekst produktu: urosła do ~50 pracowników, pozyskała wielomilionowe inwestycje, 8 000+ produktów, 1 500+ klientów B2B, 4 kraje.
Mój wkład
Kierowałem realizacją od rozpoznania potrzeb i analizy biznesowej, przez definiowanie zakresu prac, szacowanie nakładów, planowanie i podział na sprinty, po komunikację z interesariuszami oraz współpracę między zespołami. Rdzeń produktu obejmował proces proforma → faktura → płatność, uprawnienia oparte na rolach dla regionalnych przedstawicieli handlowych, zatwierdzanie zakupów według progów kwotowych, generowanie dokumentów PDF i obsługę wielu walut.
Co wdrożono
- Medyczny ERP przeszedł drogę od koncepcji do skali w 4 krajach
- Proces proforma → faktura → płatność z zatwierdzeniami i multiwalutowością
- Uprawnienia rolowe dla regionalnych przedstawicieli handlowych
- Generowanie dokumentów PDF
Technologie
- Python
- Django
- Django Admin
- ReactJS
- NextJS
- REST API
- relacyjne bazy danych
Media i linki
