Кейс
Медична ERP
Великий B2B-проєкт від концепції до масштабування для продукту медичної ERP.
4 000+ годин • 550+ завдань • 17 учасників • 8 департаментів
Завдання
Медичному дистриб'ютору, що масштабувався на 4 країни, потрібні були виставлення рахунків, погодження та регіональні права торгових представників, які працюють узгоджено з першого дня.
Результат
Реалізував ERP для закупівель і продажів від концепції до масштабування у чотирьох країнах.
Склад команди: 5 бекенд, 6 фронтенд, 3 QA, 1 UI/UX, 1 DevOps, 1 PM/BA.
Контекст продукту: виросла до ~50 працівників, залучила багатомільйонні інвестиції, 8 000+ продуктів, 1 500+ B2B-клієнтів, 4 країни.
Мій внесок
Керував реалізацією на етапах дискавері, бізнес-аналізу, визначення SOW, оцінювання трудомісткості, планування, розбиття на спринти, комунікації зі стейкхолдерами та кросфункціонального виконання. Ядро продукту: конвеєр «проформа → рахунок → оплата», рольові права для регіональних торгових представників, погодження закупівель за пороговими сумами, генерація PDF-документів і мультивалютність.
Що випущено
- Медична ERP пройшла шлях від концепції до масштабування у 4 країнах
- Процес «проформа → рахунок → оплата» з погодженнями та мультивалютністю
- Рольові права для регіональних торгових представників
- Генерація PDF-документів
Стек
- Python
- Django
- Django Admin
- ReactJS
- NextJS
- REST API
- реляційні бази даних
Медіа та посилання
